اثر ویروس کرونا بر روی کسب و کارها

شیوع ویروس کرونا قبل از هر چیز یک فاجعه انسانی است و صدها هزار نفر را تحت تأثیر قرار داده است. شیوع کرونا همچنین تأثیر شگرفی بر اقتصاد جهانی دارد. این مقاله با هدف ارائه چشم انداز به مدیران و صاحبان مشاغل در مورد وضعیت در حال تحول و پیامدهای مربوط به شیوع کرونا است. شیوع این بیماری به سرعت در حال افزایش است و برخی از دیدگاه های این مقاله ممکن است به سرعت ناکارآمد شوند.

آنچه در مورد شیوع ویروس کرونا می دانیم

شیوع COVID-19 طی هفته منتهی به 24 فوریه 2020 به اوج خود رسید. تعداد کشورهایی که درگیر این ویروس شده اند به ۵۴ رسیده است. این شیوع در چهار نقطه متمرکز است. چین، آسیای شرقی (با محوریت کره جنوبی و ژاپن) ، خاورمیانه (با محوریت ایران) و اروپا (با محوریت ایتالیا). در کل ، کشورهای آسیب دیده تقریبا 40 درصد از اقتصاد جهانی را تشکیل می دهند. البته که اوضاع چین با اجرای اقدامات فوق العاده بهداشت عمومی، تثبیت شده است ، البته موارد جدید ابتلا به کرونا در جاهای دیگر دنیا رو به افزایش است ، از جمله آمریکای لاتین (برزیل) ، ایالات متحده (کالیفرنیا ، اورگان و واشنگتن) و آفریقا (الجزایر و نیجریه )

شیوع کرونا:

در حالی که آینده نامشخص است ، به احتمال زیاد کشورهایی که در چهار نقطه اشاره شده هستند ، شاهد ادامه روند رشد شیوع کرونا هستند. و نقاط شیوع جدید کرونا ممکن است ظهور کنند. البته این امر می تواند به اثبات اهمیت و خطرناک بودن کرونا کمک کند ، زیرا مردم معتقدند که این بیماری ها خیلی هم جدی نیستند. اعتماد مشتری برای خرید خدمات و کالا به ویژه درنقاط شیوع از نظر سلامت و بهداشتی بودن آنها، ممکن است از بین برود ویا تضعیف شود. چین به احتمال زیاد اولین کشوری خواهد بود که از این ویروس خلاص می شود، اما تأثیر جهانی بسیار طولانی تری احساس خواهد شد. ما انتظار داریم که رشد جهانی برای سال 2020 کاهش داشته باشد.آنچه در زیر خواهید خواند ، دو سناریوی محتمل برای تأثیر اقتصادی و روند بهبود آن خواهد بود و بهترین روشها را در مورد چگونگی حرکت رهبران کسب و کارها در این وضعیت نامشخص و در حال تغییر را ارائه می دهیم.

شیوع کرونا و تاثیر ان بر اقتصاد

وظیفه تیم منابع انسانی در جلوگیری از شیوع کرونا در محیط کار

اثر اقتصادی ویروس کرونا

در سناریوی اصلی، که همچنان کرونا در کشورهای درگیر در حال گسترش است و همچنین این ویروس به نقاط جدید منتقل و کشورهای دیگر را آلوده می کند، باعث کاهش 0.3 تا 0.7 درصدی در رشد تولید ناخالص جهانی برای سال 2020 می شود. چین ، در ادامه مسیر بهبودی وخلاصی از کرونا، می تواند تا اواسط Q2 شروعی دوباره در رشد اقتصادی خود داشته باشد. از آنجا که سایر کشورها رشد مداوم افراد مبتلا به کرونا را تجربه می کنند ، احتمالاً محدودیت های سفر و ارتباطات برای متوقف کردن یا کند شدن پیشرفت بیماری اعمال خواهد شد. این تقریباً مطمئناً باعث کاهش شدید تقاضا خواهد شد که به نوبه خود رشد اقتصادی را در Q2 و اوایل Q3 کاهش می دهد. بهبود تقاضا به کند شدن رشد کرونا بستگی دارد ، که به احتمال زیاد کاهش سرعت رشد کرونا با تغییر فصل و گرم شدن آب و هوا خواهد بود. آنچه مشابه آن در مورد آنفلونزا در نیمکره شمالی با گرم شدن هوا اتفاق افتاد. اگر ثابت شود که میزان مرگ و میر بیماری در هوای گرم تر بسیار پایین تر از چیزی است که در حال حاضر مشاهده می کنیم ، تقاضا ممکن است بهبود پیدا کند.

سناریو اصلی تاثیرات کرونا بر رروی کسب و کارها:

  • ادامه مسیر بهبودی در چین.
  • شروع مجدد اقتصادی چین> 80٪ نسبت به سطح شیوع قبل از شروع شیوع ، با صنایع بزرگ پیشرو و البته شرکت های کوچک و متوسط با سرعتی کمتر
  • کاهش متوسط مصرف و صادرات خدمات و کالا
  • چین با شروع مجدد رشد اقتصادی تقریباً کامل در سه ماهه دوم، دوباره به حالت عادی برگشته است
  • آسیای شرقی، خاورمیانه و اروپا شاهد رشد مداوم کرونا هستند و این موضوع بر رشد اقتصادی هر سه منطقه تأثیر میگذارد. و شرکت ها و دولت ها را به بن بست رسانده است. در ابتدای Q2  اولین باری است که شاهد کاهش موارد جدید در نقاطی خاص هستیم 
  • اعتماد مصرف کننده در خرید کالا و خدمات در Q2 و به طور بالقوه Q3 ضعیف شده است. بهبود تقاضا به تأثیر تغییر فصل در میزان مرگ و میر بستگی دارد.
  • تأثیر و بهبود صنایع گوناگون از کرونا، متفاوت است ، به عنوان مثال ، حمل و نقل هوایی ، جهانگردی ، زمان طولانی تر برای بازگشت به حالت اولیه نیاز دارند نسبت به کالاهای مصرفی
 

سناریو بدبینانه تاثیرات کرونا بر روی کسب و کارها:

  • راه اندازی مجدد اقتصادی سابق چین> 80٪ نسبت به پیش از شیوع ، با صنایع بزرگ پیشرو و البته شرکت های کوچک و متوسط با سرعتی کمتر
  • چین شروع به بازگشت به حالت عادی می کند
  • گسترش جهانی ویروس کرونا: کشورهای آسیای شرقی و خاورمیانه و اروپا همگی شاهد رشد مداوم افراد مبتلا به کرونا تا اواسط Q2 هستند. اواسط تا اواخر Q2 اولین باری است که شاهد کاهش موارد جدید هستند
  • lCOVID-19 در برابر اثرات تغییرات فصلی مقاوم است ، یا منجر به انتقال بیشتر می شود
  • بطور قابل ملاحظه ای تحت تأثیر شوک شلوغی در سال کاهش مصرف ، میزان صادرات و خدمات ، “انتقال” بازار مالی
  • اعتماد مصرف کننده بسیار پایین است ، اگرچه ممکن است برخی از صنایع زودتر به حالت اول بازگردند. محدودیت های سفر هوایی تا اواخر سال 2020 باقی مانده است.
شیوع کرونا و کاهش تقاضا

مناطقی که هنوز شاهد رشد سریع کرونا نبوده اند (مانند آمریکا) به طور فزاینده شاهد اقدامات بهداشتی و کنترلی در مقیاسی وسیع خواهیم بود. آگاهی بیشتر از COVID-19 ، به علاوه زمان بیشتر برای آماده شدن در برابر ویروس ، ممکن است این کشورها را در مدیریت رشد افراد مبتلا کمک کند. با این حال، کشور هایی که سیستم های بهداشتی کمتری دارند می توانند شیوع عمومی تری را مشاهده کنند. تقاضای کمتر می تواند به جای 2.5 درصد رشد اقتصادی پیش بینی شده در آغاز سال ، رشد اقتصاد جهانی را بین 1.8 و 2.2 درصد کند کند.

با کمال تعجب ،همه صنایع و سازمان ها با هر اندازه ای تحت تأثیر قرار می گیرند. بعضی از بخش ها مانند حمل و نقل هوایی، گردشگری و مشاغل خدماتی مانند رستوران ها، به شدت با افت تقاضا مواجه خواهند شد. این تقاضا تا حد زیادی غیر قابل برگشت است. سایر صنایع تقاضای مقطعی خواند داشت. به عنوان مثال ، در کالاهای مصرفی ممکن است بخاطر نگرانی در مورد بیماری همه گیر ، هزینه های غیر ضروری را کنار بگذارد.

در سناریوی بدبینانه ، تعداد افراد مبتلا در نقاط فعلی و مراکز جدید با سرعت افزایش پیدا می کند کشورهایی مانند آمریکای شمالی ، آمریکای جنوبی و آفریقا. سناریوی بدبینانه می گوید که ویروس خیلی فصلی نیست و همه این موارد در طول سال 2020 ادامه دارد. این سناریو می تواند تأثیر چشمگیری در رشد اقتصادی در طول سال 2020 داشته باشد و در نتیجه رکود جهانی رخ دهد.

با توجه به بهبود اقتصادی نسبتاً سریع در چین ، بسیاری از شرکتها در این کشور به جای تمرکز برروی زنجیره های عرضه به خارج از چین ، بر روی اقدامات تثبیت کننده موقت متمرکز شده اند. COVID-19 همچنین به عنوان شتاب دهنده شرکت ها در ایجاد تغییرات استراتژیک و بلند مدت در زنجیره های تأمین خواهد بود، تغییراتی که قبلاً شاید در شرایط عادی مورد توجه قرار نمی گرفتند.

مدیریت دورکاری کارمندان در زمان شیوع ویروس کرونا توسط تیم منابع انسانی

سازمان ها در بحران کرونا بر روی چه چیزی تمرکز کنند؟

هفت کاری که در زمان شیوع کرونا به کسب و کارها کمک می کند:

از کارمندان خود در مقابل کرونا محافظت کنید.

بحران COVID-19 برای بسیاری از افراد از نظر عاطفی چالش برانگیز بوده است و زندگی روزمره را به روشی بی سابقه تغییر داده است. تجارت و کار برای خیلی از شرکت ها دیگر مانند قبل نیست. سازمان ها می توانند با ترسیم و اجرای طرحی برای حمایت از کارکنان در مقابل ویروس کرونا که شامل راهنمایی دستورالعمل های بهداشتی و کاری در شرایط بحرانی است ، زمینه هایی برای تغییر سیاست ها جاری ایجاد کنند. رهبران باید با کارکنان به صورت خصوصی و مداوم ارتباط برقرار کنند.

یک تیم پاسخ سریع به COVID-19 را ایجاد کنید.

شرکتها باید برای هدفمند کردن فعالیت ها ، گزارشی از فعالیت ها و تصمیمات مدیر عامل ارايه کنند و باید کارکنان خود را برای انجام تک تک فعالیت ها توجیه کنند. علاوه بر این ، در بیشتر موارد ، اعضای تیم باید از نقشهای روزانه خود خارج شوند و بیشتر وقت خود را برای پاسخ به چالش های منتج از ویروس کرونا اختصاص دهند. این چند راه کار به اکثر شرکت ها کمک خواهد کرد:

الف) تضمین سلامت ، رفاه و توانایی کارکنان در انجام وظایف خود.
ب) تست استرس مالی و تدوین برنامه احتمالی؛
ج) نظارت بر زنجیره تأمین ، واکنش سریع و انعطاف پذیری طولانی مدت.
د) پاسخهای سریع تیم بازاریابی و فروش به شوک های تقاضا ناشی از کرونا.
 

اطمینان حاصل کنید که نقدینگی برای هوای طوفان کافی است.

کسب و کارها باید سناریوها متناسب با استراتژی شرکت را تعریف کنند. متغیرهای مهمی که روی درآمد و هزینه سازمان تأثیر می گذارد ، تعریف کنند. شرکت ها باید در هر سناریو مالی خود، جریان نقدینگی ، P&L ، ترازنامه تدوین کنند والمان هایی را که ممکن است نقدینگی را به میزان قابل توجهی مختل کند ، شناسایی کنند و برای هر یک از این المان ها در هر سناریو اقداماتی را طرح ریزی کنند.

زنجیره تأمین را برای جنگ با کرونا تثبیت کنید.

 شرکت ها باید میزان و مدت زمان قرار گرفتن تامین کنندگان خود در مناطق آلوده را تعیین کنند. با توجه به اینکه اکثر کارخانه های چینی در حال حاضر در حالت شروع مجدد هستند ، بیشتر شرکت ها در مرحله اول روی ثبات فوری متمرکز هستند. سازمان ها همچنین باید نکات زیر را در نظر بگیرند:

در نظر گرفتن و رزرو ظرفیت های ریلی و هواپیما برای انتقال محصولات
اولویت دادن به تأمین کنندگان خود و البته پشتیبانی مجدد از عرضه کننده کالا
مدیریت تولید محصولاتی که ممکن است با بازگشت به حالت عادی تقاضای بالای داشته باشند.
بهینه سازی بیشتر تامین کنندگان وگسترش شبکه تأمین کنندگان جدید
 

در زمان شیوع کرونا در کنار مشتریان خود باشید.

شرکت هایی که برروی مشتریان خود متمرکز می شوند و رفتارهای آنها را پیش بینی می کنند اغلب در این بحران موفق تر خواهند بود. به عنوان مثال ، در چین ، در حالی که تقاضای مصرف کننده رو به کاهش است ، مردم به طور چشمگیری به سمت خرید آنلاین انواع کالاها ، از جمله غذا رفته اند. شرکت ها باید به عنوان یکی از کانال های فروش خود از فروش آنلاین استفاده کنند.

برنامه مقابله با کرونا را تمرین کنید.

بسیاری از تیم ها برای درک برنامه ریزی در زمان بحرانی و مقابله با کرونا ، وقت نمی گذارند. شرکت ها می توانند از شبیه سازی های tabletop برای تعریف و تأیید پروتکل های خود برای مراحل مختلف استفاده کنند. شبیه سازی ها باید تصمیم گیرندگان را از کارای برنامه مطمپن کنند ، اطمینان حاصل کنند که نقش های مربوط به هر یک از اعضای تیم مشخص است

هدف خود برای مقابله با کرونا راتعیین کنید.

مشاغل فقط به اندازه جامعه ای که بخشی از آنها هستند قوی هستند. شرکت ها باید با ارائه پول ، تجهیزات یا تخصص ، نحوه پشتیبانی از تلاشهای مقابله با کرونا حمایت کنند . به عنوان مثال ، چند شرکت برای ایجاد ماسک و لباس پزشکی ، تولید خود را تغییر داده اند.

منبع: https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business

Click to rate this post!
[Total: 1 Average: 5]

ارسال دیدگاه

برای ارسال نظر در صورت داشتن حساب وارد شوید در غیر اینصورت بسازید